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人才是企業(yè)興衰之本，企業(yè)是人才遠航之舟。

為員工創(chuàng)造機會，這是順興林木業(yè)愿景的內(nèi)容之一，員工的發(fā)展需要機會，而公司的主要工作就是為員工創(chuàng)造各種機會。

優(yōu)先錄用的機會——公司空缺的職位，優(yōu)先向內(nèi)部員工公開招聘。
公平競爭的機會——不拘一格用人才，不受學歷、資歷限制，唯才是用。
專業(yè)化發(fā)展的機會——職務晉升不是唯一的發(fā)展道路，對于有一技之長的員工，順興林木業(yè)為其在專業(yè)方面設定發(fā)展空間，走專家型道路。
橫向鍛煉的機會——通過輪崗，使人才得到多方面的鍛煉，成為復合型人才，既為員工職業(yè)生涯發(fā)展打好基礎，也為企業(yè)儲備了人才。
按績?nèi)〕甑臋C會——“注重業(yè)績”是正昌核心價值觀之一，正昌的薪酬體系同樣體現(xiàn)出這一點。“同勞不同酬，同崗不同薪”，“同勞” 只說明同樣的投入，“同崗”只說明同樣的責任，而獲取報酬憑的是產(chǎn)出、是質(zhì)量、是績效。
培訓提升的機會——“一招鮮，吃遍天”的時代已經(jīng)一去不返，而培訓也不僅僅為了滿足當前的需求，是為了使員工與時俱進，適應市場的激烈競爭和社會大環(huán)境，從而在各個方面得到提升。